Discutir estratégias e obter uma visão externa para ajudar na tomada de decisões é um problema recorrente de empresários. A solidão na gestão da empresa, por não ter um interlocutor confiável e experiente, causa frustação, isolamento e dificuldade de tomar decisões estratégicas, principalmente nos primeiros estágios do negócio ou em momentos de pivotagem. O empresário sente a necessidade de conversar sobre seus negócios, mas não encontra pessoas adequadas para discutir suas ideias e desafios.
Empresários enfrentam desafios complexos que vão além da gestão financeira e inovação. Um problema recorrente é a falta de apoio e a sensação de isolamento. Muitos gestores relatam que não têm com quem discutir estratégias, sentindo-se sozinhos nas decisões, o que pode prejudicar o crescimento da empresa, levando a desgastes emocionais e a escolhas mal fundamentadas.
Ao contratar consultores experientes, o empresário pode reduzir a sobrecarga e focar no que realmente importa: o desenvolvimento de suas empresas. No entanto, as consultorias tradicionais tendem a ser caras e fornecer soluções apenas pontuais, sem um acompanhamento contínuo. Diferente de um consultor empresarial, o advisor contribui para a construção de um ambiente de apoio, onde as ideias podem ser discutidas de maneira objetiva e estratégica.
Embora "advisor" e "consultor" sejam termos semelhantes, existem algumas diferenças sutis entre eles. Um advisor tem um papel mais estratégico e de orientação contínua, ajudando a moldar a visão de longo prazo do negócio. Ele se posiciona como um conselheiro ou mentor empresarial que acompanha a execução e evolução do plano de negócios, além de trazer perspectivas externas que agregam valor na tomada de decisão. Já um consultor tende a ser mais focado em resolver problemas específicos e oferecer soluções pontuais com um escopo de atuação mais limitado.
Os advisors tornaram-se especialmente relevantes no ecossistema de startups devido à necessidade de conselhos rápidos e especializados para acelerar o crescimento. Nesse contexto, advisors costumam ser profissionais experientes que oferecem orientação estratégica em troca de uma participação minoritária na empresa ou uma remuneração limitada. Eles ajudam as startups a enfrentar desafios como crescimento, captação de recursos e desenvolvimento de produto.
O serviço de consultoria técnica e estratégica da Qualidade.co (Core Strategy) se destaca como solução para solidão do empresário, oferecendo orientação estratégica e suporte contínuo para ajudar empresários a superarem esses desafios. Com expertise em tecnologia aplicada a marketing digital, processos rotineiros e sistemas empresariais, a Qualidade.co atua como um parceiro, proporcionando uma visão externa valiosa para a tomada de decisões mais assertivas e alinhadas ao crescimento sustentável do negócio.
As reuniões periódicas e o acompanhamento permitem que o advisor tenha uma ampla visão do negócio do ponto de vista dos stakeholders, podendo aplicar sua experiência para conselhos personalizados, discussões produtivas, previsão de situações e correção de curso, sempre que necessário, impulsionando a competitividade da empresa e sua sustentabilidade no mercado.
Se você sente que falta alguém para discutir suas ideias, o Core Strategy pode ser o diferencial que faltava para levar seu negócio ao próximo nível. Saiba mais em qualidade.co/consultoria.
Escrito por Qualidade.co, especialistas em Tecnologia e Internet.
